星牌优时吉公司2020年第一次工作会 暨一届六次职代会胜利召开
发布时间:2020-02-11  阅读:1008

      1月20日,星牌优时吉公司2020年第一次工作会暨一届六次职代会在大厂总部召开,公司管理团队、部门经理、职工代表及特邀代表共计57人参加会议。会议由工会主席徐述文主持。




      罗海雄总经理传达了金隅集团党委二届七次会议和二届三次职代会会议精神以及姜德义董事长的讲话精神,王红副总经理传达了新材产业化集团2020年第一次工作会会议精神以及刘文彦董事长的讲话精神。

      会议听取并审议通过了罗海雄总经理所作的《凝心聚力、守正创新、提升核心竞争力,奋力开创公司高质量发展新局面》行政工作报告,周建权生产技术总监所作的《强基固本、恪守红线,为公司高质量发展筑牢安全基石》安全生产工作报告及耿玲财务总监的业务招待费使用情况报告;宣读了《2019年公司荣获金隅集团和区域党委先进集体和先进个人名单》、《关于表彰2019年度优秀共产党员和优秀员工的决定》,颁发了荣誉证书和奖金。罗海雄总经理与主要部门负责人签订了《2020年度目标责任书》;并由上级党组织授权,组织与会人员对领导班子及班子成员进行了综合测评。



      罗海雄总经理在工作报告中指出,2019年公司克服各种不利因素的影响,稳中有进、进中提质,在高质量发展的征程上迈出了坚实的步伐。2020年,公司将以打造中国一流吊顶综合服务商为目标,坚决落实全面从严治党要求,固本强基提升管理水平,充分发挥独特的品牌、技术、渠道优势,在守正创新、精耕主业、做实存量的同时,拓展领域、以主带辅、发展增量,培育新的增长点,增强发展后劲,实现品牌、品质、规模、效益的综合提升,实现公司持续健康高质量发展。

      一是强化党的全面领导,扎实推进各项工作落地见效。

      将党的领导与公司治理的深度融合,使党组织发挥核心作用组织化、制度化、具体化;将党的领导融于公司发展大局,高标准高质量完成2020年各项指标任务和重点工作,以公司发展成果检验党组织工作成效;持续提升全面从严治党治企,强化关键领域、重点问题的监督检查,强调问题整改,推动管控水平和经营质量的提升。


      二是凝心聚力、守正创新,确保各项工作高质量完成

      营销部门要积极研判市场、敢于竞争、精准施策,聚焦“拓市场、稳销量、调结构、稳价格”开展工作,实现“稳量稳价”;生产部门要将质量和成本作为工作主线,聚焦“两提、两降、两保”开展工作,实现“降本提质增效”;管理部门要聚焦“提服务、优流程、防风险、强保障”,为营销和生产部门提供强有力的支撑。

      三是强基固本、持续提升,紧跟集团改革发展步伐。

      严格执行金隅集团的制度和规范,按照“科学化、制度化、信息化、人性化”的理念开展工作,确保公司依法合规运营,实现健康高效发展。对标先进、补齐短板,聚焦应收和存货降控,提升精细化管理水平;采用先进的信息化管理技术、先进制造技术等来提升生产线自动化水平;重点做好医疗专用产品、教育专用产品、铝矿棉复合板的研发,提升产品装饰、吸声、隔声、防火性能,完成工业化内装吊顶系统的研发和配套,启动高新技术企业的申报,提升企业核心竞争力;要创新营销理念,树立国际思维,审时度势、精准施策、优化结构、拓展领域,实现由销售产品向提供系统解决方案的转变,逐渐成为国内一流的吊顶综合服务商。

      四是科学谋划,高标准编制公司“十四五”规划。

      要围绕首都“四个中心”战略定位,抢抓京津冀协同发展、雄安新区建设、“长江经济带”、“一带一路”等国家重大战略机遇,统筹战略布局,创新工作思路,明确并制定公司未来五年的发展目标和发展路径,致力成为中国一流吊顶综合服务商。

      罗总最后强调,2020年,有机遇也有挑战。星牌优时吉公司将在董事会的正确领导下,在股东双方的强力支持下,积极践行金隅干事文化,鼓起迎难而上的勇气、保持敢为人先的锐气、提振开拓进取的志气,稳中求进促发展、开拓创新增活力,谱写公司高质量发展的新篇章!